本書從研究“清華大學人才培養的秘訣”出發,創造性地提出孩子打小就要植入清華的基因,學習清華好榜樣;結合自己多年的實踐經驗,解密在學前教育階段所要重點關注的三大領域,錘煉出一個人從普通到優秀的“五大思維方式” ;最后,直面 “錢學森之問”——為什么我們的學校總是培養不出杰出人才?并給出了自己的回答。
你讀了這本書,你就選擇了與清華人在一起——這個清華人不是我,而是清華的一批杰出校友。你通過了解他們的人生軌跡,以及滲透其中的價值取向、思維方式、行為特點,去汲取自己成長的力量、拼搏的智慧。相信榜樣的力量是無窮的。
——王紅兵
北京紅纓教育機構創始人
中國未來研究會教育分會常務副理事長
中國民辦教育協會學前教育專業委員會副理事長
從皖南歙縣三陽小山村出發,他通過考學,來到北京,來到清華,先學建筑,后學中文,師從中文系主任徐葆耕教授。
1990年,清華畢業。在《中國教育報》做記者不到4年便踏上創業之路;在孫巖、史慧中、祝士媛、梁志燊、王月媛等著名幼教專家的支持下,成功研發“天才幼兒園園長辦公系統”。
2001年,與楊瑛女士聯手創立北京紅纓。那一年,邂逅錢學森弟子、著名思維科學家、“相似論”的創立者張光鑒研究員,孜孜研究“相似論”,執著推廣“相似論”,成果卓著。
2007年,受北京大學光華管理學院龍軍生教授的點撥,設計并推出 “贏在中國”北京紅纓幼兒園連鎖項目。目前已在全國發展連鎖幼兒園2000多家,近4萬名幼兒老師、45萬名幼兒從中受益。
我與紅纓教育有一種割舍不掉的感情。紅纓公司總裁王紅兵那份對學前教育事業的執著,深深感動著我。他及他的團隊所確立的“贏在中國、贏在幼教、贏在未來”,把愛灑向千家萬戶的崇高理想,正一步一步地成為現實。祝賀《從幼兒園到清華園》出版。
王紅兵與我是忘年交。當年,錢學森指導我研究出了“相似論”,我很感激王紅兵把“相似論”推廣到幼兒教育領域,推廣到千家萬戶。《從幼兒園到清華園》,是“相似論”在幼兒教育領域的具體應用。我很欣慰,王紅兵正率領他的團隊在直面解決“錢學森之問”。
紅纓像我的孩子一樣,我看著一步步長大。紅纓今年十歲了,《從幼兒園到清華園》就是他們階段性的成果之一。他們對教育的思考,無論其深度還是廣度,都超出了我的預期。他們嚴謹的治學精神,尤其是他們敢于直面問題解決問題的勇氣,令我欽佩。
無論你的孩子是否到過清華園,如果清華真是你孩子心中的夢,那么,本書至少將讓你的孩子有更大的機會,去圓清華夢。
紅纓公司是一個非常值得關注的公司。紅纓公司總裁王紅兵,清華畢業,從事幼教,勇氣可嘉。《從幼兒園到清華園》,既凝聚了他個人十多年來的教育思考,更凝聚了紅纓團隊的集體智慧,值得一讀。
中國廣播網:百年清華 給力幼教——《從幼兒園到清華園》新書發布
中國經濟網:《從幼兒園到清華園》論述學前教育
中國學前教育網:王紅兵《從幼兒園到清華園》發布會隆重舉行
中國政協網:王紅兵:將“孩子王”進行到底
搜狐教育頻道: 《從幼兒園到清華園》新書發布——王紅兵,一個清華畢業生的幼教夢
親愛的家長,你想讓孩子上清華嗎?
你肯定會說:“當然想了——可是,哪有那么容易!”
的確,考清華不容易。
清華每年在全國只招3000多個孩子,北京、上海等幾個大城市就分掉1000多個指標,剩下2000個指標,平均每一個縣都分不到1個,的確不容易。
但是,如果我把一個孩子從幼兒園到清華園的培養秘訣告訴你,你逐條去落實,請問,你是否愿意給孩子一次機會?
有一個不爭的事實,每年畢竟還是有3000多個孩子走進清華園。
從理論上講,每個孩子都有機會。
親愛的家長,你想讓孩子上清華嗎?
你肯定會說:“當然想了!——可是,哪有那么容易!”
如果我把一個孩子從幼兒園到清華園的培養秘訣告訴你,請問,你是否愿意給孩子一次機會?
如果你愿意,那就帶上這本書,找一個沒人的角落,靜靜閱讀吧!
清華素有“工程師搖籃”之稱。
頗具戲劇性的是,清華近20年的大放異彩,恰恰不是因為她出了一個個工程師,而是她出了300多個省部級以上干部。
我是研究教育的,我也畢業于清華大學,我經常問自己這樣一個問題:“為什么會出現這種教育現象?清華大學人才培養的秘訣到底是什么?”
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