向光而立 向新而行——HOING千園萬里行『濟南區域會議』

 　　穿越山海擁抱你，我們在路上，4月7日-9日，HOING“千園萬里行”開啟了山東濟南區域培訓，近300余名紅纓家人參與其中。

　　區域會議首日，在威創教育總督學劉燕的帶領下，學員們走進幼兒園進行半日園內跟崗指導學習，聽專家現狀診斷，流程指導，研修反饋;學員與專家座談，個性問題得到了現場解答。她還帶領園長們逐一詳盡地研讀了北京市開展幼兒園辦園質量督導評估實施方案，并對關鍵內容給予了著重提示。

　　晚上，紅纓運營事業部副總經理喬修穩帶領參會的中層管理者進行了角色認知與突破的訓練。他提示學員：中層是園所管理的核心層，要做好角色認知，弄清楚角色認知的三個問題、骨干與管理者之間的區別、中層管理的三個維度，并掌握四項核心能力，不斷突破個人的潛能，修煉職業心態。

　　培訓次日，威創兒童成長平臺副總經理馬蘭老師蒞臨現場，分享了從民園到名園的精彩內容，她提醒每一位家人在日常的工作中要注重細節和體驗感。

　　如何提升幼兒園管理效能?喬修穩老師分享了自己的提升策略：一要確保幼兒身心發展，二要確保家長滿意口碑，三要確保教師專業成長。并通過案例給到了溝通話術和技巧。

　　此次區域培訓為了更好地給家人們提供交流的平臺，誠邀了兩位HOING園長進行了經驗分享，座談會讓大家可以彼此深度交流，經驗互換，攜手共建品牌優勢。

　　紅纓研培部高級教研專家俞萍針對幼兒園戶外體育活動經常出現的問題，分析了成因，給予了組織指導、實施策略，并對體能大循環的內容和形式進行了講解。學員們通過現場體驗，更加深入的掌握開展方法和技巧。

　　少子化時代難題，幼兒園競爭加劇，幼兒園如何招生?紅纓研培部運營專家趙樂貢獻了招生秘笈，他介紹了如何通過“五法一會”進行高效招生，并提供了實用的話術、工具、技巧等內容。

　　培訓最后，紅纓運營事業部區域經理馬秀紅老師帶領大家進行知識梳理和總結，她希望大家回到園中能整理好所學內容，根據自身園所實際情況，緊跟政策，做好發展規劃，全面提升幼兒園管理效能，確保幼兒身心發展、家長滿意口碑、教師專業成長，培養“三好”兒童、“精纓”名師、頂尖園長，成為規范標桿、品質教育、良性生態的HOING名園。

　　站在現在，安排未來。希望每一位紅纓人都不放過身邊每個可以獲取的學習資源，向光而立，向新而行。一群人一條路，攜手同心走下去，期待紅纓教育總部和全國HOING幼兒園一起打造特色、塑造品質、立足規范，共促HOING園高質量發展，開“品質名園”新篇!