1.匯報工作說結果
不要告訴領導工作過程多艱辛，你多么不容易!領導不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人領導最喜歡，一定要把結果給領導，結果思維是第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證給領導兩個方案，并表達自己的看法。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4.布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
1.我在忙什么?
2.我忙的事有多大價值?
3.我做的事別人會不會做?
4.我為什么會這么忙?
不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，給自己充充電，學習學習!
思路決定出路，抉擇改變命運，專注成就未來!
