7月5日，“中國百城萬所民辦幼兒園管理巡講會”走進南昌，近百名園長圍繞著幼兒園日常管理、師資建設、辦園方向、家長工作等培訓內容進行了三天四夜的系統學習。
本次巡講會講師團由北京紅纓教育集團副總裁梁海平、北京紅纓教育集團發展總監歸向榮、北京紅纓市場營銷和團隊建設資深專家黃威組成。梁總結合現階段學前教育政策，就民辦幼兒園發展方向進行了分析講解；歸老師還就幼兒園招生、家長工作、園長管理能力等方面進行策略性指導；黃老師通過團隊打造讓在場園長了悟如何去凝聚團隊，進行師資團隊的建設。
認真聽講 專心學習
巡講會上，江西萍鄉上栗縣向陽幼兒園，江西上高縣紅太陽藝術幼兒園，江西南昌縣澄湖藝術幼兒園，江西瑞昌碼頭鎮新星幼兒園等園長跟大家分享了他們的故事。
謝學軍是江西南昌縣澄湖藝術幼兒園園長，2008年自己投資800萬建成了自己的幼兒園，建成之時僅招收了14名學生，而半年下來，仍舊較少的生源與日常較大的開支、高額的成本投入，讓他坐立不安，他意識到用傳統的辦學理念和方式已經不足以適應高端園所的發展，當即找到了當地的代理商李總尋求幫助，在李總的推介下，他首次知道了紅纓，并帶著滿心的惆悵和希望參加了紅纓的年度慶典。這一次慶典的學習，也讓他毅然決然地加入了紅纓的大家庭，他回顧到，進入會場，當即就被紅纓的那種氛圍所感染，雖然內心很緊張，但漸漸地惆悵漸漸淡去，自信心油然而生，在經過兩天一整套“魔鬼式”訓練后，他看到了紅纓完整的培訓體系和服務連鎖園的支持體系，看到了希望和成功。加盟后他收獲了很多，“我是一切的根源，愛是最后的歸屬”讓他明白遇事先找自己的原因，也幫助他提高了幼兒園的管理水平；“一個人至始至終都要有責任，要有信念”讓他明白了在負責任的同時要把自己的本職工作做好，只有培養出健康優秀的幼兒才能得到家長的認可，才能真正將幼兒園辦好。如今他已擁有6所幼兒園，還同時擁有2所學校，幼兒園在園人數已達到2300人。
江西瑞昌碼頭鎮新星幼兒園陳海玲園長是一位學習型園長，雖然她的幼兒園已是示范幼兒園，生源不錯，老師也較為穩定，但為了經營好自己的幼兒園，她依舊不斷學習，來到北師大進修研究生，參加各地組織的培訓，甚至也想到過加盟，但每次學成歸來總不知如何落實到幼兒園中，因為參觀學習多了，她也越來越發現自己幼兒園孩子不如別的幼兒園孩子發展的好，越來越擔心長此以往幼兒園將失去核心競爭力。一次偶然的機會，通過網絡她了解到紅纓教育，并參加了紅纓的研討會，這次學習也讓她想到了加盟，但加盟卻并不易。當時加盟費需要8萬，而她所有的錢都已經投入到了幼兒園場地、硬件設備的建設，廣告的投放和自己的學習中去了，家里又極力反對，頂著種種壓力，她硬是向別人借了錢加盟了紅纓。在加盟紅纓以后，歸老師入園召開的專家家長會，在城鄉引起了不小的轟動。家長會開完后，她又將幼兒園的環境進行了裝修，教師團隊也進行了打造，還進行了4K展示，隨即幼兒園提費也成功了。省里領導在參觀其他幼兒園時最多只停留半小時就離開了，但是在她的幼兒園里呆了足足1小時40分鐘。
宋意華是最早加入紅纓的江西萍鄉上栗縣向陽幼兒園園長，她97年畢業后去了湖南幼兒園工作了近半年時間，隨后回到了家鄉的公辦幼兒園工作，因家鄉幼兒園各個方面跟大城市相比都差很多，她想到了創業。97年，她創辦了自己的幼兒園，起初操作得心應手，但隨著人數的不斷增長，原有的幼兒園已不能容納；于是，她自己出資又建了一所大的幼兒園。搬到大園后，孩子一下多了起來，事情也多了起來，突然讓她感到手忙腳亂。由于管理不完善，幼兒園老師流動性大了，經營狀況也不太好。07年一次機緣巧合她來到了北京，了解了紅纓并加入了紅纓。回到園中后，按照紅纓的課程將幼兒園進行了一番改造，在08年突遇冰災的時候，她的幼兒園老師表現出來的團隊凝聚力震撼了前來采訪的記者。當時正好是寒假，但幼兒園的老師不論離家多遠都要走路到幼兒園，在斷水斷電的情況下，仍然堅持一起分享學習紅纓課程?，F在，除了回去生小孩的老師之外沒有一個老師離開，師資團隊特別穩定。5年來，生源一直很好，口碑也不錯，同時效益也提高了很多，精神面貌得到了全面的改變。
如果說管理1所幼兒園很難，那管理20所幼兒園不是難上加難嗎？江西上高縣紅太陽藝術幼兒園園長況潤元就是從1所幼兒園辦到了20所幼兒園仍然大喊輕松的園長，他從2001年就開辦了幼兒園，07年9月份加入紅纓大家庭，在加入紅纓之前他有10所幼兒園，加盟后發展到20所，但是管理起來仍然讓他感覺到很輕松。在此期間，他表示收獲頗多，紅纓讓他感覺到專業化的服務，在專業化的基礎上更有自己的特色，人性化的服務、過硬的團隊建設讓他和他的團隊遠遠領先于幼兒園所在區域的其他園，讓他和他的幼兒園與家長的心緊緊連在一起。他在當地成就了一個品牌，他的理念也讓紅纓的文化在那里遍地開花，家喻戶曉。
